Em entrevista ao podcast Construindo Ideias, do Sinduscon-ES, o engenheiro capixaba relembra os desafios da hiperinflação nos anos 1980, a virada de chave para o setor industrial e a expansão da empresa para fora do Espírito Santo.
O mercado de engenharia industrial de alta complexidade no Brasil possui grandes nomes, mas poucos acompanharam a evolução do setor com a proximidade do engenheiro civil Ricardo Antônio de Abraão Netto. Com mais de 45 anos de experiência, o sócio-fundador da Fortes Engenharia relembrou sua trajetória profissional em entrevista ao vice-presidente do Sinduscon-ES, Leandro Lorenzon, e ao diretor Eduardo Borges, no podcast Construindo Ideias.
Na conversa, Ricardo detalhou o início ousado de sua carreira até a consolidação da empresa, que este ano celebra 40 anos de história, transformando-se de uma pequena prestadora de serviços locais em uma gigante com 80% de suas operações fora do território capixaba.
Inicialmente focada em pequenas reformas públicas para órgãos como Caixa Econômica, Correios e Banestes, além de incorporações residenciais em Jardim da Penha, a Fortes encontrou sua verdadeira vocação nos complexos industriais. A grande oportunidade surgiu na década de 1990, na antiga Aracruz Celulose (atual Suzano). Até então, o mercado de grandes plantas no Espírito Santo, que englobava gigantes como a Vale e a antiga CST (atual ArcelorMittal), era dominado exclusivamente por empreiteiras vindas de fora do Espírito Santo.
“Não tinha quase empresa de obra industrial aqui. Todas as obras eram feitas por empresas de fora, 100%”, explica. A expansão interestadual começou por volta de 2004, com uma obra na Bahia e em Anápolis (GO). Hoje, a dinâmica se inverteu: cerca de 80% do faturamento da empresa vem de projetos em outros estados, a exemplo de um megaprojeto atualmente em execução no Mato Grosso do Sul.
Ricardo atribui o sucesso e a longevidade da empresa à forte especialização e à internalização da engenharia de projetos. Com um corpo técnico robusto de cerca de 90 engenheiros — dos quais 40 atuam exclusivamente dentro do escritório —, a construtora desenvolveu um método próprio em que assume a responsabilidade total pelos projetos executivos das obras que contrata.
"Por a gente conhecer a obra, a gente já faz o projeto focado na execução, e não um projeto qualquer que vai te dar dificuldade lá na frente", detalha.
Toda a engrenagem é suportada pela tecnologia BIM (Building Information Modeling). A empresa desenvolveu uma metodologia interna onde o pré-projeto enviado pelo cliente é inteiramente modelado em plataformas 3D e, a partir desse modelo digital estruturado, todo o orçamento e planejamento de insumos são gerados automaticamente.
"Esse tipo de obra industrial muda muito ao longo do processo. Ter essa agilidade e controle técnico dentro de casa é o nosso grande diferencial competitivo", conclui o pioneiro.
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